順景動(dòng)態(tài)
以前瞻視覺(jué)2021-09-23 1083
EPR系統(tǒng)作為企業(yè)資源管理系統(tǒng)建立起企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理體系,及現(xiàn)代化高效 協(xié)同工作的平臺(tái)。
但有些時(shí)候ERP安裝后卻并沒(méi)有對(duì)運(yùn)作起到多大的提升,這是什么原因?qū)е碌模?/span>
Erp安裝使用需要公司內(nèi)部人員的相配合,公司高層對(duì)ERP的作用不了解和實(shí)施難度認(rèn)識(shí)不足導(dǎo)致真正實(shí)施起來(lái)沒(méi)法很好的應(yīng)對(duì);
企業(yè)管理政策跟不上,買了,安裝了,卻沒(méi)法使用,ERP系統(tǒng)推行力度不夠,;
企業(yè)本身基礎(chǔ)管理較弱,基本資料不正確,erp的使用基礎(chǔ)是企業(yè)本身有一定素質(zhì)能力,企業(yè)不具備實(shí)施ERP的條件;
企業(yè)不能全力配合實(shí)施工作,這種情況下ERP系統(tǒng)導(dǎo)入反而影響企業(yè)正常運(yùn)作;
不懂得企業(yè)流程再造,企業(yè)盲目提出過(guò)高要求,導(dǎo)致系統(tǒng)實(shí)施遙遙無(wú)期;
培訓(xùn)不足,操作員工對(duì)ERP系統(tǒng)不熟悉,導(dǎo)致員工拒絕使用;
傳統(tǒng)作業(yè)模式根深蒂固,員工有抵觸的情緒;
選擇的ERP系統(tǒng)的不適用,不同的erp產(chǎn)品可能是專門針對(duì)某一領(lǐng)域所設(shè)計(jì)的;
因?yàn)橐恍┸浖静惶髽I(yè)管理或者是沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),在ERP系統(tǒng)導(dǎo)入階段就開(kāi)始出問(wèn)題,導(dǎo)致安裝的困難 ;