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　　ERP軟件系統(tǒng)是在近幾年較為流行的一種技術(shù)軟件，而大多數(shù)企業(yè)也都會使用該系統(tǒng)軟件來維持以及解決自己本身存在的問題，而事實(shí)而證明了ERP系統(tǒng)軟件也是對我們非常有利的。ERP它主要是以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺，所應(yīng)用的范圍已經(jīng)從制造業(yè)開始擴(kuò)大到零售業(yè)、服務(wù)業(yè)、銀行業(yè)等行業(yè)。對于ERP，它其實(shí)是存在一定的局限性，不同的企業(yè)類型在使用該系統(tǒng)時也是會有不一樣的結(jié)果，這點(diǎn)便涉及到了ERP選型的重要性了。如果選型選錯了，那么在努力也沒有用，反觀那些應(yīng)用得非常成功的企業(yè)，我們便可以得到幾個經(jīng)驗。我們總說使用東莞erp是失敗的必然結(jié)果，但是其實(shí)只要你用對了，一切好說！那么接下來由小編為大家簡單地介紹一下吧。

　　1.甲方對ERP的投資不夠大所謂失敗呢，一定是沒有得到公司認(rèn)可，沒有取得預(yù)期效果。決策層重視，管理層自然要把壓力傳達(dá)到公司每個員工。甲方重視，乙方的戰(zhàn)略地位上升，果沒有足夠的資金，如何引起自上而下的重視？沒有破釜沉舟的勇氣，沒有優(yōu)秀產(chǎn)品和顧問的支持，拿什么保障項目的成功！

　　2.ERP產(chǎn)品柔性不足，其死板、難用是它缺陷，如果這一點(diǎn)克服了，那你成功了！國內(nèi)軟件不是設(shè)計出來的，而是堆砌出來的！高度不夠，柔性來湊！

　　3.項目目標(biāo)的錯位，我們都知道ERP選型多數(shù)都是部分模塊、有限資金的，但是不管雙方項目組如何努力，注定只有不歡而散的結(jié)局。所以我們只能在調(diào)研和規(guī)劃階段制定切實(shí)可行的目標(biāo)，且雙方目標(biāo)達(dá)成一致方可成功。

　　綜上所述是小編對該產(chǎn)品的一個初步了解，如果想了解更多的話，歡迎致電我們東莞erp廠家，或者可以點(diǎn)擊文章中的相應(yīng)鏈接進(jìn)行查看更多相關(guān)知識。