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　　隨著科學技術的餓發展，各行各業的競爭意識尤為激烈。而中小企業的發展不但給我國的現代化建設創造了巨大的財富，同時，也解決了大量的勞動力就業問題。在我國的國民經濟中已經發揮著越來越重要的作用。但是在中小企業發展的過程中，越來越多隱形的內部管理問題逐漸的顯現出來了。想要解決在某些方面上的問題還是有一定的難度的。接下來，由集團erp為大家簡單的提幾個小意見吧。

　　在流程管理方面上，很多中小企業沒有清晰明確的業務流程、部門間的權責不明確還有企業在管理中缺乏對流程的有效溝通。這個時候，我們需要的不僅是嚴格管理，更需要制定規范合理的流程。只有科學合理的流程才能有效解決企業在發展過程中存在的管理混亂問題。

　　企業的“一把手”管理模式，老板的成敗直接決定企業的興衰。企業領導者不能合理將權利下放。領導者應該站在管理的高度，把握全局，使企業步入快速健康發展的行列。

　　在財務管理方面上，大部分中小企業的財務管理僅僅局限于財務記賬階段，沒有相應的財務核算和財務分析，不能對企業高層的決策起到關鍵作用。所以應收賬款不能及時兌現或形成呆賬，導致應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。

　　以上是小編整理的部分內容，希望對你有所幫助。