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工廠上完erp系統(tǒng),還需要做什么呢?

2020-04-20   712

  工廠上完了ERP還需做什么?首先,ERP是個持續(xù)優(yōu)化工作流的企業(yè)級管信息系統(tǒng),是在不斷完善中進(jìn)行自我蛻變。同樣,ERP成功上線后,并不等于為企業(yè)“ERP”劃上了句號。其實(shí),ERP系統(tǒng)成功上線只是一個分號,可以讓你短暫休息,之后還是要繼續(xù)戰(zhàn)斗的。那么,ERP成功上線后企業(yè)還需要做什么?接下來由工廠erp系統(tǒng)公司為大家詳細(xì)地講解一下。


  我們要清楚企業(yè)業(yè)務(wù)所涉及的范圍有哪些?


  企業(yè)所在的行業(yè)不同,所涉及的業(yè)務(wù)范圍不同。對于一個傳統(tǒng)的制造業(yè),可能會涉及到的范圍,有研發(fā)、采購、倉儲、制造、品質(zhì)、銷售以及售后服務(wù)。還有貫穿整個業(yè)務(wù)流程的人力資源管理、固定資產(chǎn)管理、財務(wù)管理。而對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),涉及到的業(yè)務(wù)范圍有投資、設(shè)計、招投標(biāo)、項目管理、營銷、售后服務(wù)等等。每個業(yè)務(wù)部門都有自己的管理要求,這涉及到組織分工和工作流程。


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  其次,要清楚目前的企業(yè)信息化支撐管理到什么程度?


  看看哪些業(yè)務(wù)部門在使用IT系統(tǒng)支撐業(yè)務(wù)管理。不同的企業(yè),信息化的側(cè)重點(diǎn)也不完全一樣。對于每個企業(yè)使用財務(wù)系統(tǒng)是很普遍的事情,只是不同的企業(yè),使用的產(chǎn)品不一樣。但是對于業(yè)務(wù)的管理,看企業(yè)的管理需求程度,對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),大多數(shù)都在售樓管理、合同管理方面有投入;而對于制造業(yè)的企業(yè)而言,他們需要對整個業(yè)務(wù)鏈進(jìn)行管理,對銷售的訂單管理,對生產(chǎn)的計劃管理,對于一些信息化應(yīng)用較高的企業(yè),還通過信息化實(shí)現(xiàn)了高級排程管理,倉庫管理,以及采購管理。還有一些企業(yè)使用了人力資源管理系統(tǒng)。


  最后,我們要審視這些管理系統(tǒng)支撐了哪些管理,還有哪些信息管理不足?


  要清楚一個企業(yè),完整的信息化都涉及哪些內(nèi)容?對于企業(yè)的業(yè)務(wù)管理,管理層應(yīng)該有一個IT規(guī)劃來匹配企業(yè)的管理工作。企業(yè)可以評估當(dāng)前的IT管理平臺,是否可以提供各個管理層所需要的信息數(shù)據(jù)。根據(jù)信息化和管理要求的差異,來檢討我們信息化的工作滿意度。根據(jù)信息化滿足企業(yè)管理的程度,決定后續(xù)工作的計劃。如果當(dāng)前企業(yè)ERP已經(jīng)覆蓋了全部,那么后續(xù)的IT工作就簡單了:主要有兩個部分。一部分是現(xiàn)有系統(tǒng)的優(yōu)化,這部分工作肯定涉及到原有系統(tǒng)設(shè)計的合理性問題,例如,成本歸集口徑的問題,成本分?jǐn)偟臉?biāo)準(zhǔn)問題,這個是很多企業(yè)遇到的問題,往往由于初期實(shí)施時,沒有考慮清楚管理思路,導(dǎo)致成本模型不合理,科目設(shè)置太細(xì),以至于后期使用繁瑣,數(shù)據(jù)錄入工作復(fù)雜,工作量增加。而這些問題也會漸漸驅(qū)使用戶去思考,后期在使用IT系統(tǒng)的過程中,會變得更加理智,也會客觀看待IT系統(tǒng),不斷發(fā)現(xiàn)IT可以給企業(yè)帶來的幫助,也會不斷優(yōu)化成本管理方案。這部分工作還涉及到流程優(yōu)化的問題,隨著IT系統(tǒng)對企業(yè)管理工作支撐的深入,一些組織分工有時也會需要做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,但是這些工作需要業(yè)務(wù)部門的配合。


  另一部分是進(jìn)行深化數(shù)據(jù)挖掘工作,根據(jù)數(shù)據(jù)的不同緯度去發(fā)現(xiàn)問題,找出企業(yè)管理需改進(jìn)方向。這部分工作是最難展開的,主要看管理者對數(shù)據(jù)的需求程度,對數(shù)據(jù)的敏感程度。然而,現(xiàn)實(shí)的狀況是往往給高管準(zhǔn)備了一大堆報表,而高管并沒有關(guān)注太多,更關(guān)注企業(yè)的收入、成本、利潤以及現(xiàn)金流。而這部分工作,往往由于信息部門的理解偏差,導(dǎo)致應(yīng)用效果不盡如人意,要搞清楚高管看什么,這是信息部門一直需要解決的問題,也是一個難點(diǎn)。


  以上內(nèi)容便是工廠上完erp系統(tǒng)后,需要做的內(nèi)容,希望對大家有所幫助。如果想要了解更多關(guān)于erp系統(tǒng)的相關(guān)內(nèi)容,歡迎致電工廠erp系統(tǒng),我們將竭盡所能為您解疑答惑。


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